Ajoutée le 13/06/2026
Pour gérer le projet UDYCOM on a utilisé MSProject. On a d'abord fait un WBS pour lister toutes les tâches, puis on a tout intégré dans MSProject pour avoir une vision claire de l'avancement. La principale difficulté c'était la coordination plusieurs personnes travaillaient parfois sur les mêmes tâches, ce qui compliquait la gestion des dépendances et des ressources.
On a aussi fait une simulation budgétaire pour estimer les coûts de l'agence et anticiper les dépenses. C'était la première fois que je réfléchissais à un projet sous l'angle financier combien ça coûte, quelles ressources sont nécessaires, sur quelle durée.
Pour le Gantt, on a travaillé sur le long terme pour identifier le chemin critique du projet. C'est la partie qui m'a demandé le plus d'effort à comprendre la logique du calcul à rebours pour savoir quelles tâches, si elles prennent du retard, font tout décaler.
Ces trois aspects réunis m'ont donné une vision beaucoup plus globale de ce que c'est que gérer un projet sérieusement. Planifier, suivre un budget, anticiper les risques c'est des compétences que je veux continuer à développer parce qu'elles servent dans tous les domaines.
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